«Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением»
Сунь-Цзы
Почему мы?
Мы не входим ни в топ-5, ни в топ-25 крупнейших консалтинговых компаний России↑, но это не мешает нам удовлетворять потребности собственников и топ-менеджеров компаний в разработке практичных и максимально эффективных инструментов, направленных на решение их проблем.
Даже такие традиционные проблемы, как поиск, разработка и укрепление конкурентных преимуществ компании, повышение эффективности бизнес-процессов и увеличение прибыльности бизнеса в целом мы решаем↑ с учетом индивидуальных особенностей каждого клиента, избегая шаблонных решений — ведь время типовых решений давно прошло.
Профессиональные, качественные и своевременные консалтинговые услуги дают серьезную фору в конкурентной борьбе и позволяют любой компании быстро адаптироваться к довольно изменчивому рынку и потребительскому спросу.
Ещё в 62-м году известный философ Сенека писал о важности своевременных советов в «Нравственных письмах к Луцилию»:
Разработка стратегии, оптимизация бизнеса, процессов и затрат, антикризисное управление и помощь бизнесу для развития организаций и предприятий являются ключевыми компетенциями экспертов SadkoGlobal.
Подробнее о сотрудничестве с нами можно узнать в блоге из статьи «Зачем вам нужны консультанты SadkoGlobal?↑».
«Отсутствие компетенций не повод для отказа от развития компании…»
Актуально
Бизнес-модель компании и стратегия компании – в чем разница?
1 Многие топ-менеджеры и собственники компаний путают понятия "бизнес-модель компании" и "стратегия компании", считая свою бизнес-модель стратегией компании. Рассказываем, в чем их различия. Спойлер: это в корне разные понятия.Смотрите видео на наших каналах в...
Издержки, затраты, расходы – в чем отличие?
1 Издержки, затраты и расходы – это все понятия бухгалтерского управленческого учета. Если говорить о них в общем «широко», в буквальном смысле, то это понятия - синонимы. Например, когда менеджер по закупкам говорит директору о планируемых расходах на материалы, а...
Как эффективно использовать «узкие» места на производстве?
1 Если вы занимаетесь производством и на предприятии есть «узкие» места, то необходимо рассчитывать два показателя: отдача на отрезок времени и коэффициент производительности процесса. «Узкие» места – ограниченные производственные ресурсы, например, одно оборудование...