2026 год обещает стать переломным для стратегического менеджмента. Компании больше не могут полагаться на пятилетние планы, написанные «в стол». Мир меняется слишком быстро: технологии, рынки, цепочки поставок и даже ожидания сотрудников. В условиях, когда каждый год...
В июне 2025 года мы провели исследование с целью выяснить, почему заказчики выбирали именно нашу компанию для решения своих бизнес-проблем. Публикуем сводный отчет. 1. Свежий и объективный взгляд. Что даёт: консультант не вовлечён в корпоративную “внутреннюю...
В ходе углубленного изучения интервью с основателями более 80 неудачных стартап-проектов, было обнаружено, что наиболее распространенными причинами неудач являются следующие: 1. Маркетинговые проблемы (56%).Маркетинговые ошибки были самыми большими убийцами стартапов,...
Известный голландский стратег Йерун Краайенбринк опубликовал манифест «Стратегия». Этот манифест был создан на основе опроса. Наиболее важные тезисы из его исследования: 1. Стратегия является ядром каждой организации, маленькой и большой, коммерческой и...
Если вы занимаетесь производством и на предприятии есть «узкие» места, то необходимо рассчитывать два показателя: отдача на отрезок времени и коэффициент производительности процесса. «Узкие» места – ограниченные производственные ресурсы, например, одно оборудование...
Оказывая консалтинговые услуги производственным предприятиям, мы увидели, что наши клиенты не оценивают эффективность производства, а руководствуются только показателем чистой прибыли. Получается, что все промышленные компании, с которыми мы работали, не оценивали...
