СТАРТАПАМ И НАЧИНАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Аналитическое агентство CB Insights опубликовало исследование↑, согласно которому были выявлены 12 основных причин закрытия стартапов:

  1. Плохой продукт, который не соответствовал ожиданиям потребителей (не было проведено исследование рынка и конкурентов).
  2. Не та команда, поэтому не хватало знаний/компетенций в в различных направлениях.
  3. Вопросы ценообразования/стоимости, т.е. не просчитали заранее финансовую модель.
  4. Нормативно-правовые проблемы, например, не знали о лицензионных требованиях, неправильно подготовили договоры.
  5. Некорректная бизнес-модель, т.е. не разработали корпоративную стратегию.
  6. Не смогли справиться с конкуренцией, т.к. не разработали конкурентную стратегию.
  7. Нет потребности рынка, что можно было выявить при исследовании рынка до запуска бизнеса.
  8. Закончились деньги/не удалось привлечь финансирование, т.к. не была просчитана финансовая модель, либо она была рассчитана неправильно.

Исходя из вышеперечисленных причин можно заметить, что для открытия любого бизнеса важно:

  • изучить рынок (п. 1 и 7), на котором предстоит сражаться, как на «поле боя» за свою долю;
  • просчитать финансовую модель (п. 3 и 8), ведь никто не хочет иметь бизнес ради бизнеса, либо закрыться в течение года;
  • подготовиться юридически (п. 4), чтобы в последствии не бегать по судам;
  • а также сформировать команду компетентных специалистов по всем направлениям (п. 2), либо привлечь внешних консультантов, которые также разработают корпоративную стратегию (п. 5) и стратегию конкуренции (п. 6), ведь по статистике в России закрывается 90% стартапов в первый год работы.

Наши решения для стартапов и начинающих предпринимателей:

  • разработка бизнес-стратегий компании (корпоративной, конкурентной, функциональной);
  • разработка комплексных программ развития (персонал, финансы, продажи, маркетинг, производство);
  • построение эффективных бизнес-моделей;
  • постановка системы управленческого учета;
  • разработка методики расчета себестоимости;
  • разработка KPI сотрудников и подразделений;
  • разработка системы планирования и бюджетирования (в том числе, разработка финансовых моделей).