ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В современном динамичном и конкурентном мире руководитель должен оперативно решать проблемы компании, а опытный руководитель умеет их предвидеть и не допускать возникновения. Система управления эффективностью компании позволяет опытному руководителю увидеть в большом потоке данных негативные тенденции, которые могут сдерживать развитие компании и достижение стратегических целей, а также помогает оперативно принимать стратегически правильные управленческие решения.

Операционная эффективность — это не экономия ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и т.д.), а их оптимальное использование:

  • оптимальное использование трудовых ресурсов — основной показатель — система мотивации персонала, когда каждый сотрудник заинтересован в макимальной результативности своей работы;
  • оптимальное использование финансовых ресурсов — основные показатели — отсутствие кассовых разрывов и прибыль;
  • оптимальное использование материальных ресурсов — основной показатель — затраты компании.

Наши возможности:

  • оптимизация затрат;
  • постановка системы управленческого учета;
  • разработка методики расчета себестоимости;
  • разработка KPI сотрудников и подразделений;
  • разработка системы планирования и бюджетирования.

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ

Большинство компаний работают в условиях дефицита финансовых и материальных ресурсов. Опытные руководители понимают, что оптимизация затрат, в отличие от сокращения затрат, приведет к устойчивости и предсказуемости экономики компании, повышении ее конкурентоспособности, а также максимизации прибыли. Для этого им необходимо владеть информацией о структуре затрат, драйверов, влияющих на их величину, а также их экономической целесообразности.