Операционная эффективность
В современном динамичном и конкурентном мире руководитель должен оперативно решать проблемы компании, а опытный руководитель умеет их предвидеть и не допускать возникновения. Система управления эффективностью компании позволяет опытному руководителю увидеть в большом потоке данных негативные тенденции, которые могут сдерживать развитие компании и достижение стратегических целей, а также помогает оперативно принимать стратегически правильные управленческие решения.
Операционная эффективность — это не экономия ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и т.д.), а их оптимальное использование:
- оптимальное использование трудовых ресурсов — основной показатель — система мотивации персонала, когда каждый сотрудник заинтересован в макимальной результативности своей работы;
- оптимальное использование финансовых ресурсов — основные показатели — отсутствие кассовых разрывов и прибыль;
- оптимальное использование материальных ресурсов — основной показатель — затраты компании.
Наши возможности:
- оптимизация затрат;
- постановка системы управленческого учета;
- разработка методики расчета себестоимости;
- разработка KPI сотрудников и подразделений;
- разработка системы планирования и бюджетирования.
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ
Большинство компаний работают в условиях дефицита финансовых и материальных ресурсов. Опытные руководители понимают, что оптимизация затрат, в отличие от сокращения затрат, приведет к устойчивости и предсказуемости экономики компании, повышении ее конкурентоспособности, а также максимизации прибыли. Для этого им необходимо владеть информацией о структуре затрат, драйверов, влияющих на их величину, а также их экономической целесообразности.
Финансово-экономические вопросы наших клиентов мы успешно решаем в стратегическом партнерстве с экспертами из ассоциации экспертов по ценообразованию аэц.рф↑.
